首页 > 本站资讯 >新闻内容

详解:具体应该如何写一份完美的网站推广优化方案!

2021年04月12日 10:46

不管是在做生意还是做SEO还是在创业前期都会有一个计划书,对于我们做SEO的人员来说也就相当于是一份网站推广优化方案,一份详细的网站推广优化方案书对企业来说是很重要的,直接影响到公司的一个业务,做为一个资深的SEO人员来说只有按照前期所拟定的网站推广方案去认真的落实到位,那么这时你所做的SEO效果才会大幅提升,所谓的“磨刀不误砍柴工”了,假如,大家在最开始做网站SEO优化的时候,没有准备一份详细的网站推广优化方案,那么,在网站做SEO优化的时候,可能后面会花更多的时间来整理SEO优化思路了。所以,在给大家强调一遍就是网站做SEO优化的时候,一定要事先准备一份完美详细的网站推广优化方案,接下来,优联互通就给大家仔细讲解一下具体应该如何写一份完美的网站推广优化方案吧!


一、网站分析及关键词定位

1、网站分析

我们在建立一个网站的时候,最初的网站推广优化分析应该要分析网站是属于什么类型的站点?网站主要的盈利点在哪里?网站的受众用户群体有哪些?网站未来的发展方向具体是什么?等等问题都是需要我们建站初期去进行考虑的。

2、关键词定位

我们在建站初期分析完网站之后,接下来,就是定位关键词了,那么,应该要怎么定位呢?这个就必须要根据你网站站点类型,所针对的受众用户群体等因素进行关键词定位了。这里就给大家举例说明一下吧,例如:本人的网站属于SEO博客类型的站点,那么,核心关键词的定位肯定要跟SEO息息相关的,其次,所针对的受众用户群体一般是SEO相关的从业人员,或是一些有SEO优化需求的公司老板,还有就是同行竞争对手,或是一些专门采集文章内容的网页小偷了。那么,我们关键词的定位就必须要分清主次了,这里的受众用户群体最主要的就是前两个了,分别是SEO相关从业人员以及有SEO需求的公司老板了。

3、竞争对手SEO情况分析

中国有一句俗话说的好,就是“知己知彼,方可百战百胜”,因此,我们从这句话中,就可以看出对于我们网站的竞争对手的行业分析是至关重要,那么,怎么去分析竞争对手呢?这里给大家列举了以下几点:


(1)看网站规模大小

首先,我们在分析竞争对手的时候,第一个要看的就是网站的规模大小了,看看对方的网站是否为资讯站、行业站等信息量很大的网站。假如是大型的站点的话,我们可以查看该网站的收录情况了。提示大家一点,我们还可以顺便看一下该网站带www和不带的网址的收录量有多少,而且,还可以看看是否有软件采集的痕迹等。

(2)看网站外链数量

在分析完竞争对手网站的规模大小之后,接下来,就是要看该竞争对手网站的外链数量,以及查看该网站的外链质量。具体的就是要看看该竞争对手是否有用软件群发外链的情况了。

(3)看网站SEO优化效果

分析竞争对手最后的一点就是:要查看竞争对手的网站整体的SEO优化效果做得好不好,可以看看竞争对手的网站站内基础优化有没有都做到位了,如果发现竞争对手的网站有哪些优化缺陷,这个时候,我们就可以针对我们的网站进行改进优化处理,把竞争对手没有做好的优化,统统在我们自己的网站上都做好了,这样就可以有效超越竞争对手的网站排名情况了。


二、网站站内SEO优化具体操作方法

1、站内结构优化

站内结构优化是很重要的,因为,站内结构的好坏这是直接影响到网站的用户体验的,所以,我们应该要合理规划站点结构,这里给大家列举一些比较合理的站内结构布局情况:站内扁平化结构、主导航、副导航、面包屑导航。

详情页结构的设置:最新文章、推荐文章、热门文章、增加文章的相关性,以及方便搜索引擎蜘蛛根据链接抓取更多的内容;

网站的网页结构优化好了,就能提高网页的加载速度,因此,请保持网页的结构的简洁。

2、网站代码优化

Robots.txt搜素引擎协议

404引导页和301重定向的设置

图片Alt和title属性标签

网页三要素TDK属性标签关键词

网页JS文件和CSS文件合并

网页html代码要有层级关系

网页html代码不能包含超过3个DIV层级的盒子

“H”属性标签中的关键字

网站XML和HTML地图

外链要加nofollow属性标签


3、关键词布局

关键词的布局也是很重要的,这里就给大家仔细讲解一把怎么布局关键词吧,首先,就是要挑选关键词了,具体的步骤是(1、确定核心关键词 2、核心关键词的长尾词拓展 3、模拟用户搜索行为及特征设计关键词 4、研究竞争对手布局的关键词)

网页的关键词优化先后顺序分别是详情页>专题页>栏目页>网站首页,因为,按照这样从大到小的范围来来布局网站关键词的好处,是可以把关键词布局成一张网把网站给罩住,这样可以使得网站的各个页面关键词更加匹配,从而,排名更好。

(2)专题页:一般布局热门关键词,具体方法【a、热门关键词 b、为热点关键词制作专题 c、关键词相关信息的聚合 d、辅以文章内链导入链接】

(3)栏目页:一般布局副关键词

(4)网站首页:一般情况下,网站首页的关键词布局都是把最重要的核心关键词放1个,在加1个副词和网站品牌词就可以了,网站首页关键词的布局这里建议(1、切记一定不能把关键词堆积在首页 2、而且,每个网页布局的关键词合理数目一般为3-5个。


4、网站内容建设

(1)网站内容来源

网站的内容最好是原创的内容了,因为,搜索引擎自从出了“星火计划”之后,对于站点坚持更新原创文章的排名会有显著的提升,所以,网站内容来源一定最好是原创的内容。

(2)内容细节优化;

标题的营销型写法、长尾关键词的布局;

详情页URL路径标准化,可用中文或是拼音代替,不可太长,层级不能过深

内容里适当增加锚文本,应该在第一次出现关键词作为锚文本;

内容一定要进行排版,段落分明,层次清晰,语句通顺

图片Alt属性标签一定要记得写上

H标签要合理地运用。

(3)内链优化策略

一定要控制文章内部链接的数量,而且,链接的指向页面的相关性一定要强,并且,内链一定要用绝对路径等,

(4)相关注意事项

文章内容一定不能是大量采集而来的内容,因为,这样采集而来的是低质量的垃圾内容,而且,要注意有规律地更新文章,编辑发布文章的时候记得要做好锚文本链接,以及长尾关键词的拓展。


三、网站站外SEO优化具体操作方法

网站进行外链建设的方法有很多,这里建议大家,一定要抓住一个关键点进行深入地推广,而一些其他的推广只是起到辅助的作用,那么,接下来就详细地给大家讲解一下吧。

1、交换友情连接

众所周知,以目前来说,外链中质量最高的当属友情链接了,因此,我们一定要给我们的网站适当地交换一些友情链接了,当然,在交换友情链接的时候同样也是要注意友情链接的质量了,

2、高权重论坛、行业相关论坛

我们在对网站进行外链建设的时候,还可以通过去一些高权重的论坛上面发布外链了,当然,这里一定要注意外链的质量和相关性了,这里给大家具体举例说明一下,例如:本人的是做SEO相关的网站,那么,就可以通过去一些高权重的论坛进行推广,如:A5站长网,落伍者,推一把,搜外论坛等去进行外链建设了。

3、制作视频到视频网站推广

网站外链建设除了去高权重相关论坛发布外,还有一个实之有效的方法,就是我们可以通过在视频中制作一些二维码图片,或是在视频里留网址,然后到各大视频网站上去发布我们制作好的时候,例如:优酷网、土豆网、爱奇艺视频网、搜狐视频网等视频网站。

4、去一些名人博客里留言或投稿

我们还可以去访问一些同行业的知名博客,例如:本人是做SEO行业相关的网站,那么,就可以去想卢松松博客等一些SEO大牛的博客上,去给一些热点文章评论留言,并且,要记得留下自己的网址或联系方式了。当然,如果你的留言被屏蔽了,那么,我们还可以有一种外链建设的方式,就是去这类型的知名博客进行投稿了。[图片]  5、各大搜索引擎的百科

我们在做网站外链建设的时候,还可以去各大搜索引擎的百科上做推广,这个是效果最好的,但是,也是最难操作的,这里,就给大家列举一些目前效果比较百科类推广,例如:百度百科、360百科、搜搜百科、互动百科、维基百科。

6、各种高权重的问答平台

高权重的问答平台也是网站外链建设的好地方,因为,这类的问答平台不仅权重高,而且人流量也大,可以起到很好的引流效果,目前效果比较不错的问答平台有:百度知道、天涯问答、新浪爱问、搜搜问问等平台。

四、网站待改进的地方

针对网站的当前存在的不足,提出合理的改进,如:网站301是否设置、网站地图是否制作、网站robots文件是否正确、站点的404页面是否会自动跳转到首页、网站长尾巴关键词排名少的因素是什么、网站外链的建设、网站收录不友好,怎么改进。一系列相关的问题,整理出来。规划出改进的方法和步骤。

五、整站优化方案人员的分配方案

网站提出了待改进的问题后,就涉及到后期站点seo优化中的人员分布的问题,如:网站编辑谁负责、网站外链一个月负责多少条、网站数据统计每日更新、工作任务分工明确,才能取到事半功倍的效果。

六、优化的目标预测方案

通过整站优化方案的分析,网站目标效果优化的预测应该包含一个月后、二个月后、三个月后网站流量,ip、pv、关键词的排名要达到什么样的效果,整理出一张表格和当前优化数据进行对比。一份优秀的网站优化方案就要包括以上这些内容。


优联互通结语:相信大家看了优联互通这份网站推广优化方案之后,是否对一个网站的网站推广优化方案写法有没有更深层次的理解,当然,在本文讲的还是有点流程化,具体的网站推广优化方案要怎么写,怎么去合理安排及运用,这个是需要很长一段时间的经验积累,但是,你依然可以按照所写的这篇文章来灵活运用,总而言之,本文是经过多年的SEO经验总结,而为广大SEO爱好者呕心沥血地写作出来的,希望广大的SEO爱好者们看完能够有所收获吧,与此同时,也希望能和大家一起互相交流学习SEO。


相关推荐

怎么租房子不上当?

有个来自知乎的朋友最近租房子上当了,被骗了不少钱。与其说是我的朋友,更准确的说,是上当以后来咨询我关于租房子受骗怎么补救的问题。可惜我不是刑事律师,也不是公安干警,帮不上他的忙。这位知友是中关村的一位程序猿,憨傻耿直的程序猿是上当受骗的主力军,在网上找到了一个房源,比周围的房源便宜500,别的房子6500这个房子6000。程序猿通过电话联系到了业主,业主给程序猿小哥说,最近人在外地不方便来,周六才能看房。这个房子本来要自住,但是因为业主要回老家发展,所以房子只能出租。业主号称约了很多人看房,都约在周末一天。业主说我看你(程序猿)很有诚意,如果咱们能定,我就提前回北京,只给你看房。这哥们一听这好啊,又便宜,又只给我,很爽快的就表示要定这个房子(我认识的程序猿大都很爽快)。经过电话里讨价还价,哥们改成了押一付六,房租5800,也就是支付5800*7,四万多块。从6500到6000,到5800,一个月便宜200块,一年就是2400,十年就是2万多,一百年就可以买辆车了。真是一笔巨款!业主和小哥约好了周末看房。到了周末,业主没来。业主从外地,派了一个出租车司机,开车过来赴约。司机拿了个纸袋子。业主说,我把合同准备好了都在纸袋子里,你把钱给我打过来,司机就把纸袋子给你,你直接入住就好了。哥们于是就把四万多转了账。转账之后,哥们给业主打电话,业主查了一下,果然到账。这个时候业主突然说:我收到你的房租了,但是有个问题,我合同里面写的是年付,也就是一次付12个月的房租。我先生(这个业主是女的)是搞工程的,说如果我们只收6个月房租有问题,不严谨,必须收1年,你看你能不能再给我打6个月房租,要不然这个房子我就不能租给你了。这个时候出租车司机已经等了好几个小时,等得不耐烦了,就一直催。而程序猿这边,银行里已经就剩下一万多块钱了,他就给业主商量,大姐我真的是没有钱了,能不能只交六个月。业主扯了一通之后,说要不这样吧,你先把这1万块也转过来,再找朋友借。这样我和我先生再商量商量。程序猿就把仅有的一万一千转给了业主,然后又电话去借钱。在这类故事里,朋友总是比较冷静的,毕竟置身事外嘛,这个案子也不例外,程序员的朋友接着电话听了事情之后第一反应就是,有诈!朋友给他一分析,程序猿毕竟也是高智商啊,细思极恐,又本能的希望业主不是骗子。程序猿赶紧又电话请业主退钱。业主满口答应退钱。可是迟迟也没退钱。再电话,关机了。程序猿终于恍然大悟才去报警。我已经不记得是知乎私信还是知乎的问题看到这个案子了,这时候回忆起来写上去给大家提个醒。我们平时租房子,骗子利用法制不健全,打咱们的主意——骗大钱容易被抓。今天为什么写租房子的文章?知乎有个朋友爆了在弘善家园遇到黑中介的答案,引来很多受害者的怨念。其实过去在租房这事上,我们年轻的租客被坑,被业主坑,尤其是被中介坑,问题之重(包括对中介行业的自伤),问题之深,已经很严重了,以至于网上有专门的受害者自救组织,比如QQ群反中介联盟。中介的乱象,并非媒体不愿顾及,主要是这些早已不是新闻。京沪广深的北漂从毕业到小康,中间基本都经历过一段租房(血泪)史。可以说,部分中介的不当行为,是北漂族大学生走上社会之后的必修课之一。我从不代理租赁案件(标的额实在太低),但是还是给大家一些建议,帮助大家找到合适的房子,给自己降低一些风险。阅读本文你可以知道的点:中介房源、个人房源的定义托管:从中介手里租房子还是从业主手里租房子从中介手离租房子押金一般不退结论:不要从中介手离租房子(托管房),但是可以通过中介从业主手里租房子租房子避免上当的技巧

2020年06月12日 18:08

康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理

导言:康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。  在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下,我国医疗产业大变革的窗口期已然到来,对于民营医院来讲,集团化将是未来发展趋势。然而集团化不只是简单的多个医院集合、医院及其上下游企业融合,而是应该以“健康中国”战略为思考基点,按照大健康产业布局加以设计。也就是说,医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律,需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。  在目前的医疗生态下,医疗集团形成了“医院+医院”、“医院+健康产业”、“医院+医院相关服务业”的集团化多元格局,这种格局的形成必然会影响医疗集团的运营方向,同时也会构成多元化的运营生态思维模式。那么,对于医疗集团来讲,究竟什么样的思维方式更有利于运营,能够真正促进医疗服务呢,以下思维方式可供参考。  一是“医院+企业思维”,尤其对于非公医疗集团来说,可以通过抱团取暖、资本运营快速形成专科医疗等竞争优势,获取市场地位;二是“医疗+慈善思维”,一般来讲,市场经济越发达,企业慈善积极性越高,医疗行为本身具有公益性,但如果医疗机构自己开展慈善医疗工作,势必会加重负担。交由集团来做,反而会带来更好的口碑及更多的业务,形成品牌效应。把握好发展方向并不够,还需要充分发挥医疗信息化的作用,借助医院综合运营管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。  解决集团化发展疑难杂症:从业务执行转变为业务分析  现阶段不少医疗机构已经拉开了集团化序幕,然而这毕竟是一个新课题,医疗集团管理依然存在很多难题:医疗集团下属机构分散采购不规范,缺乏议价能力,采购成本居高不下,采购质量无法有效监控;医疗集团下属机构各自配备财务、人事、供应链等服务资源,运营成本较高,运营标准不统一;运营系统“孤岛式”建设,无法形成闭环、进行集中管控;缺乏统一的数据标准,数据口径不一致导致无法进行有效数据决策分析等。归根结底,就是缺少信息化的有力支撑,无法将流程、制度固化在系统中。  要想化解这些难点,需要专业医疗系统加持,KTHRP是由专注医疗信息化15年的康博嘉研发的第4代医院综合运营管理系统,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。除此之外,还可以实现资源共享,通过整合非临床功能,使关键资源集中于病人的医护工作,建立专业的共享服务中心,为集团内外提供财务、供应链、人事、健康管理等服务,通过流程闭环建设实现内控管理,通过预算、成本管理控制运营成本,通过信息化手段提升部门运作效率。最终实现医疗集团、区域医共体的人财物一体集团化、智慧运营管理,结合DRG新成本管理与绩效管理模式,为不同执行层、管理层提供实时的运营数据,一定程度上实现了从业务执行到业务分析的转变。  集团管控赋能大健康:业财融合一键溯源,友好标准人事管理  KTHRP可以提供财务、人事共享中心,对两者进行集中管控,还能根据不同物资种类制定不同的采购策略,对供应链进行集中采购管理。除此以外,KTHRP还支持组织架构、权限、审批、主数据、集中采购、查询与分析等多个方面集中管控,系统可以展示集团内所有公司相关情况,同时可访问多家公司,明确梳理集团管理及机构运营的关系,能够有效控制风险。  KTHRP可以帮助医疗机构建立以财务业务一体化为基础的集成式医疗运营管理平台,完成从业务到财务的融合,实现可溯源式闭环管理。比如可以通过一键点击供应商链接可以查看相关主数据,追溯采购订单、采购入库、财务付款、财务凭证等消息,完成集团机构内控防风险体系搭建。同时,KTHRP还以用户为中心,根据职能或岗位职责的不同,将定制的个性化信息有针对性的进行自动推送,通过信息及时获取、统一集中化、应用个性化来实现对信息内容的有效利用,满足个性化的需求。其中系统设置的个人门户就是为用户定制的个性化信息“窗口”,可以整合系统中多方面的业务应用。  想要实现良好的集团化管控,离不开人性化规范化的人员管理。KTHRP紧紧围绕如何服务好员工这一理念让医疗机构可以实现友好的“人事”自助及灵活的“薪酬绩效”管理,提供详实的员工信息、档案及科研经历等信息,并提供员工的入、转、升、离等人事流程管理,还能提供可定制化的预警及提示消息功能,为员工提供友好的自助平台。同时,根据医院不同职工类型、不同科室薪酬待遇体系可以提供标准薪资项目维护与薪资组的概念,让绩效管理既有客观指标达成与主观指标评价方案,也有根据各类计算模型进行数据采集后的自动奖金计算方案。  在研发阶段寻找痛点,完善产品,规范实施  KTHRP拥有完整的人财物管理体系,可以实现精细化、数字化、集团化智慧管理。个人门户、人事、薪酬、会计、应付、应收、费用、耗材、物资、药品、固定资产、绩效、预算、项目经费、合同、SRM、BI等功能模块应有尽有,医疗机构可以根据具体需求选择安装与使用。  此外,KTHRP还可以实现临床运营一体化,与KTHIS或其他HIS系统进行对接。重要的是,康博嘉实施团队与产品研发沟通十分紧密,遵循严格的实施方法论,服务经验丰富,百汇医疗集团、莱佛士医疗集团、哥伦比亚医疗集团等都是康博嘉的合作伙伴。  康博嘉的价值观“客户是我们衣食父母”使得“以客户为中心”服务理念贯穿产品研发、销售及实施的始终,在研发阶段就积极探求医疗机构及患者的真实需求,找到痛点对症下药,与医疗行业有效的融合与发展,进而帮助医疗机构为患者提供更高品质、可信赖的医疗服务,造福百姓健康。免责声明:

2020年04月24日 11:00

商家开店新选择,入驻租客惠,增加门店曝光量!

近期北京、上海、长沙的朋友们出门就餐的时候可能会发现,部分商家的店内消费不可再使用团购点评网站的优惠消费项目,这究竟是怎么回事呢?在餐饮行业竞争如此激烈的情况下,为何还有商家主动从团购网站退出呢?小编经过调查得知大批餐厅之所以与团购点评网站决裂,摆出了“不接受团购”的告示,对这种团购呈现“凉凉”的保守观望态度,主要有以下两大原因。第一是因为店家觉得团购没有为店里带来额外顾客,大部分顾客都是到店后团购券来付款,餐厅相当于白白损失了至少15%的收入。其实这并不难理解,小编经常和朋友一起出门逛街,很少会在出门之前看好晚上吃饭的餐厅,第一是因为不想有找店的麻烦,第二是因为想现场看哪一家餐厅的人多、环境好、菜品吸引人,然后现场决定晚餐吃什么。团购网站发展至今,与当初“哪家便宜去哪家”的火爆消费不同,现在大部分餐饮店都会入驻团购网站,并且很多店家不止入驻一家网站,还会与很多银行的信用卡合作,让消费者的选择越来越广泛,商家的价格竞争自然不会占优势,还需要投入大量的精力用于交纳团购平台的入驻费用,致使商家在团购网站的利润空间越来越小。第二是因为店家觉得团购带来的顾客基本都是价格敏感性客户,对餐厅没有忠诚度而且容易给出差评,对餐厅口碑带来非常大的负面影响。“差评”是服务行业最害怕的东西,并且没有之一。尤其是对于餐饮行业来说,不但影响餐厅的打分排名,还会直接导致客流量减少。有关研究表明,生气的顾客将会把一次不愉快的经历告诉大约11个人。假定顾客真的告诉了11人,同样的研究表明,这11人又会与大约另外5个人说起此事。通过“计算损失方程式”,计算出总共会带来67名顾客的损失。在餐饮业,1=17是一个有意思的等式。有时候,失去了1个顾客往往等于失去了17个顾客,而争取到1位顾客,往往会得到多于17个的顾客。由此可见线上消费差评的影响之大,并且阅读量越高的评价越容易被置顶,就会越容易被更多潜在消费者看见。为了帮助商家解决市场困境,年轻租客的聚集地租客网为商家带来“租客惠”服务项目,并且不收取商家的入驻费用,减少商家成本投入,同时可以在租客网的APP和官网首页进行大幅推广,对精准的年轻客户群体进行直接宣传,他们拥有积极的消费热情,并且是买单时使用,无指定项目消费,更易被年轻消费群体接受。同时租客网的“租客惠”服务项目可为商家带来潜在长期稳定的消费群体,租客惠现已与众多咖啡厅、健身房、餐厅、KTV等商家合作,已为年轻的租客群体带来可靠的实惠,同时帮助商家增长业绩,增加盈利渠道,成为众多商家的新晋选择之一!

2020年04月10日 14:53